- 无能领导3大表现？
- 妄想是一种什么病？
1、事事过问，事事都管
如果领导对下属具体工作细节都要插手的话，无疑会直接打乱下属的工作思路。这样，不但员工累，领导更累，而且还极度容易出错。越无能的领导，越不放心下属，越是要用控制获得安全感。
2、工作出错，全怪员工
如果一个领导一旦工作出了错，就只知道责怪员工。不仅对工作改进于事无补，还会极大伤害到员工的自尊心。越是无能的领导，越是将责任归结在员工身上，生怕别人说自己无能。
3、无法容忍员工提意见
俗话说，金无足赤人无完人。优缺点不可怕，可怕的是不敢正视自己的缺点。好领导，不但能听意见，还会鼓励员工提意见。有些领导听不得意，甚至喜欢独断专行。认为“我是领导，你们就得听我的。”越是无能的领导，越听不进员工的意见。
第一种表现：什么都要管，什么都要问
我们常说，三流的领导，自己很忙，员工很闲；二流的领导自己和员工都很忙；一流的领导自己很闲，员工很忙。
管理要做的是统筹大局，而不是什么都要问，什么都要管。
凡事都取拈细节，根本干不成什么大事。
俗话说：成大事者，不拘小节。
越是亲力亲为的领导，往往越是难管好团队。
一来，团队的成员没办法在实践中积累经验，成长受限；
二来，自己精力被分散，势必会导致在其他事情上有所误差，损失可能会更加严重。
管理的核心就是管人，工作上的一些东西，交给员工，放权给下面的人去办。
学会信任自己的下属，这也是管理的一条要诀。
第二种表现：独裁、自以为是
越是无能的领导，往往越是高傲，自以为是，觉得自己始终是对的。
久而久之，会变成特别独裁的人。即便员工提出了很不错的意见，也不会被***纳。
甚至可能因为展现出过人的才华，遭到领导打压。
古代，不听谏言的君王，往往被视为“昏君”。要是将其放到职场的管理上，也是同样的道理。
昏君治国，国之将亡，领导无能，团队必散。
所以说，当领导要学会广纳谏言，多听取别人的意见，集思广益永远比一个人的思维认知要更好。
第三种表现：嫉妒员工的才华
无能的领导所想的不是怎样把团队带好，怎样给公司创造更高的业绩，而是时刻思考办公室政治。
比如，哪些人对自己有用，哪个员工才华出众，将来会成为自己的威胁，必须想办法除掉隐患。
越是容不下优秀员工的领导，团队只会是一团糟粕，毫无战斗力可言。
因为，团队中的成员，全都是比领导更差的人，试问，怎么可能做出成绩。
选择领导，一定要找心胸广阔的人，否则，不仅自己会遭到打压，甚至可能在公司都待不下去。
在职场生存，领导二字始终绕不过去，不管你自己是领导，还是你想要成为领导，前提是必须足够优秀，才有向上爬的可能。
多放些注意力在提升自己的身上，切记不要本末倒置。
妄想是一种什么病？
看了这个题目觉得特别有意思，因为我忽然想起佛教中对妄想有很多精妙的分析。
《华严经》中说：一切诸世间，皆从妄想生；是诸妄想法，其性未曾有。
佛教典籍中对妄想的定义是由于心之执着，而无法如实知见事物，遂产生谬误之分别。这其实和现代心理学中对妄想的定义殊途同归。
随手百度一下：妄想是一种不理性、与现实不符且不可能实现但坚信的错误信念。它包括错误的判断与逻辑推理。
是不是与佛经中的概念有异曲同工之妙？
妄想并不是病，我们每个人在生活中都会有妄想。
但是凡事都有度，妄想一旦发展为病的程度，就是精神分裂。
如果只是就妄想来讨论的话，适度妄想是有益的。这可不是我的妄想，这是美国心理学家泰勒经过研究后提出的。
他创造了“积极错觉”这个概念，说白了就是自我膨胀，对自我的控制力的高估。
简单来说，适度妄想的人是特别有自信心的人。对自我控制力的高估，常常使他们愿意冒各种风险。别人眼里的危机，在他们眼里就是机遇。
例如马云在2000年提出电商平台阿里巴巴的时候，在很多人眼里，这就是妄想。
可是他成功了，因为，适度的妄想是有益的。
