- 小学修改病句课件？
- 大公司病的表现有哪些？
小学修改病句课件？
你好，我是【闲将往事量过】，很高兴为你解答。句子常见的病症： “治疗”方法
成分残缺 ----------- 补充完整
2.重复啰嗦 ----------- 删去多余3.搭配不当 ----------- 规范搭配4.词序颠倒 ----------- 调整位置5.前后矛盾 ----------- 化解矛盾6.用词不当 ----------- 改换词语7.含糊不清 ----------- 表述清楚8.
分类不当 ----------- 理清概念1、上课的
时候，做小动作，被
老师批评。 （成分残缺） （意思重复）2、他经常回忆过去的往事。3、经过努力，我的
学习成绩不断改善。 （用词不当） 听到了 （搭配不当）4、观众们又看到了她那优美的舞姿和清脆的歌声。
提高5、我估计他今天一定不会来了。 （前后矛盾）6、
春天的信宜是一年中最美丽的季节。 （前后颠倒） （意思含糊）7、《茶经》的作者是被称为“茶圣”的唐朝人陆羽写的。8、
果园里的果树真多，有桃树、梨树、龙眼树、西红柿等。 （分类不当）更多
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企业发展到一定的规模，一定的阶段，不可避免的会出现这样或那样的毛病，我们统称为大公司病，那么大公司病有哪些，下面一一列举：
病症1：决策缓慢
流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。
病症2：机构臃肿
公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。
病症3：多重领导
公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。
病症4：管理过头
大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。
病症5：独断专行
领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。
病症6：人才流失
人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。
病症7：效率低下
员工缺少***，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。
病症8：协调困难
各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。
病症9：思想僵化
安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。
结论：大公司病，会直接阻碍企业的发展，对标以上9条，可以看看你所在的公司占了几条，病的重不重。
领导知道的都是公司的好消息，公司内部存在的问题一概不知！
领导高高在上。每日高居办公室，只听汇报，不下基层！
好不容易下趟基层，看哪儿哪儿都不顺眼，劈头盖脸一通怼，员工没有解释的机会。
创新能力不足。一切管理模式都是老一套，不与时俱进，不考虑年前一代的感觉！
我在大型企业工作了几十年，清楚地知道其优势和劣势，仅从管理角度说，主要体现在效率上。
主要是管理人员太多，很多工作是人为地制造出来的，比如，对于安全工作，每年都要进行”安全月“活动，还要开展”春查“和”冬查“等活动。从动员开始，到自查、互查，到上级检查，整改，总结阶段，有时还要再搞个”回头看“。每个员工都要考试，60分不算及格，及格线常常要提高到80到90分，如果”成绩差“不达标，要考核，要处罚，扣奖金，还可能待岗。
大公司，会议多，大会，小会，专题会，一个会套着一个会，层层传达，事情安排的多，真正落实的少，陷于文山会海中难以自拔。在公司凡事讲求轰轰烈烈，热热闹闹，但虚的多，实的少，做表面文章多，真抓实干少。
大公司，由于机构重叠，层级过多，反应常常迟缓。虽然强调执行力，但下属部门，往往只考虑自身利益，选择性执行，各自为政，自行其事。而且还有内耗和内卷，带来的消极和拖沓。
大公司，还有任人唯亲的现象，只要跟对人，就会顺风顺水，水涨船高；若是站错队，只有靠边站，不被重用。”小圈子“在大公司，乌云笼罩，如果不是圈子中人，即使德才兼备，也得不到重用；若是得罪了一人，可能一帮人跟你过不去。
当然，大公司由于规模大，抗风险能力强，肯定有其优势。然而，大公司的毛病，却常常难以消除，
一些问题积重难返，影响其活力的发挥。
